Die vergangenen Dekaden boten Unternehmen oft ein vergleichsweise stabiles Geschäftsumfeld. Einzelne Krisen in längeren Abständen und relativ langsame Veränderungszyklen ermöglichten eine lineare Planung, in welcher unternehmerische Risiken gut antizipiert und adressiert werden konnten. In diesem Umfeld konnten sich die meisten Unternehmen entsprechend auf die Verteidigung, effiziente Ausnutzung und inkrementelle Optimierung einmal aufgebauter Wettbewerbsvorteile (Geschäftsmodell, Kompetenzen, Ressourcen, etc.) fokussieren.

Heute herrscht eine weitaus höhere Veränderungsgeschwindigkeit, in welcher multiple Krisen sich überlappen und Entwicklungen oft exponentiell verlaufen. Dieses dynamische und zunehmend unsichere Umfeld bedingt auch das Ende langfristig nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Doch wenn die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen geringer ist als die Veränderungsgeschwindigkeit der Umwelt, verlieren diese ihren „Strategic Fit“: bestehende Wettbewerbsvorteile werden irrelevant bevor neue entwickelt wurden.

Um dieser Gefahr auszuweichen, muss konventionelles strategisches Management durch strategisches Unternehmertum ergänzt werden. Mit dem Aufbau der Fähigkeit zur strategischen Erneuerung können kontinuierlich neue Wettbewerbsvorteile unter Ausnutzung des bestehenden Kerngeschäfts entwickelt werden, um den Strategic Fit und damit zukünftiges Überleben und Wachstum des Unternehmens sicherzustellen.

Auf Basis praktischer Erfahrungen aus über 100 Innovations- und Strategieprojekten, anwendungsorientierter Veröffentlichungen und akademischer Forschung bieten wir Ihnen Hilfestellung für ein ganzheitliches System zur strategischen Erneuerung zum Aufbau der relevanten Fähigkeiten für organisationale Agilität.

Mittels einer wissenschaftlich fundierten Analyse von fünf sog. dynamischer Fähigkeiten der Organisation kann die Anpassungsfähigkeit an die Veränderungen der externen Umwelt, und damit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens, grundlegend bestimmt werden. Dynamische Fähigkeiten beschreiben eine spezifische organisatorische Fähigkeit, welche es ermöglichen, (kontinuierlich) bestehende Wettbewerbsvorteile zu überprüfen und interne und externe Ressourcen und Kompetenzen zu integrieren, aufzubauen und neu zu konfigurieren, um bei Bedarf neue Wettbewerbsvorteile zu entwickeln:

• Scoping: Fähigkeit, klare Ziele und Kriterien für Innovation aus der Unternehmens-strategie abzuleiten, zu operationalisieren und zu kommunizieren
• Configuring: Fähigkeit, das Innovationsportfolio (neu) auszurichten und Ressourcen entsprechend zu verteilen
• Sensing: Fähigkeit zur Identifizierung, Bewertung und (Weiter-)Entwicklung neuer Innovationsmöglichkeiten
• Seizing: Fähigkeit, neue Innovationsmöglichkeiten schnell zu spezifizieren, zu erproben und am Markt zu validieren
• Transforming: Fähigkeit, ausgewählte Innovationen mit passenden Ressourcen und Prozessen umzusetzen und zu skalieren

Diese dynamischen Fähigkeiten können etablierten Unternehmen als Grundlage für die gezielte Bearbeitung der wichtigsten organisatorischen Stellhebel für ihre dauerhafte Zukunftsfähigkeit dienen. Damit können diese nicht nur besser mit dem unsicheren, immer schnelleren Wandel umgehen, sondern in Zukunft sogar von diesem profitieren.

Testen Sie mit uns, ob Ihr Unternehmen zukunftsfähig ist und sprechen Sie uns an: +49 (0)30 640 777 42 oder zukunftsbeirat@leading-minds.com