Dr. Daniel Hunold lebt und atmet New Work. Als Speaker zeigt er Unternehmern, Managern und Mitarbeitern, wie sie New Work erfolgreich umsetzen können. Seine preisgekrönte motivierende Art reißt Sie mit. Dabei spricht er in seinen Keynotes vor allem die kritischen Themen, wie Vertrauen, Kommunikation, Ehrlichkeit, Kontrolle und intrinsische Motivation an. Denn nur, wenn Sie in Ihrem Unternehmen diese Faktoren beachten, werden Sie als New Worker erfolgreich sein.

Neben seiner Tätigkeit als New Work Speaker baut der promovierte Betriebswirt gerade sein eigenes Start-Up „Motiviert Studiert“ im Bereich New Learning auf. Damit zeigt Daniel Hunold Strategien auf, um Sie auf die Herausforderungen der agilen Arbeitswelt vorzubereiten. „Wer bei ihm studiert hat Glück, denn er weiß, wie man alles lernt.“ So drückte es Quizlegende Jörg Pilawa am 08.09.2018 in der ARD aus. Zudem verlieh die Gesellschaft für Pädagogik, Information und Medien e.V. (GPI) Dr. Hunold für sein Start-Up das Comenius Siegel 2019.

Seine unterhaltsame Art macht Daniel Hunold zu einem der beliebtesten Hochschuldozenten Deutschlands. Dabei erhielt er 2015 den begehrten Lehrpreis der Universität Greifswald. Als YouTuber (26.000 Abonnenten), Blogger (300.000 Leser), mehrfacher Buchautor und Gastautor beim Stern Neon, Xing Insider und Audimax bereitet er die Generationen XYZ mit New Learning auf New Work vor.

Vortragsthemen von Daniel Hunold

New Work – Are you ready for the Future? (D/E)

New Work ist der Megatrend der letzten Jahre. Agilität, Motivation, Vertrauen, Selbstverwirklichung und Kreativität sollen durch neue Arbeitsformen gefördert werden. Doch was ist davon Träumerei und was ist tatsächlich durch die Transformation des Arbeitens erreichbar? Und vor allem: Rechnet es sich für das Unternehmen, wenn Vorgesetzte ihren Teams Freiheit und Selbstbestimmung geben?

Der New Work Speaker Dr. Daniel Hunold gibt in dieser Keynote praxisnahe Einblicke in die Zukunft des Arbeitens. Er zeigt Ihnen, wie Sie nicht nur mitmachen, sondern wie Sie es richtigmachen.

New Work – New Motivation

Über 70 Prozent der Berufstätigen weisen laut Gallup Studie (2018) eine geringe emotionale Bindung zu ihren Arbeitgebern auf. Die Folgen: Motivationslosigkeit, Antriebslosigkeit und Dienst nach Vorschrift. Dies trifft jedoch nicht auf alle zu. Mitarbeiter agiler Unternehmen mit erfolgreichen New Work Modellen haben eine viel höhere emotionale Bindung ans Unternehmen und mehr Motivation. Wie Sie eine neue Qualität der Motivation in Ihrem Unternehmen durch richtiges New Work erreichen, zeigt Ihnen Dr. Daniel Hunold unterhaltsam und praxisnah in dieser New Work Keynote.

Druck erzeugt viel Durchfall, aber wenig Diamanten

Leistungsdruck ist vielschichtig. Er kann von Vorgesetzten, Kollegen, der Familie oder von einem selbst kommen. Manche nutzen ihn, um menschliche Diamanten zu pressen. Doch viele werden dabei zerquetscht und fallen bei der Erledigung ihrer Aufgaben durch. Erfolg im Unternehmen und vor allem bei New Work entsteht nicht durch übermäßigen Leistungsdruck, sondern durch eine unscheinbare angeborene Eigenschaft, der bisher viel zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wurde.

New Work – Vom Arbeitnehmer zum Ideengeber

Vor zehn Jahren war Kreativität die wichtigste Eigenschaft eines CEOs (IBM, 2010). Durch die zunehmende Komplexität der digitalen Arbeitswelt finden Manager nicht mehr die Zeit, für jedes Problem eine innovative Lösung zu erarbeiten. Dafür braucht er ein motiviertes und selbstständig handelndes Team. Kurz gesagt: Manager benötigen keine Arbeitnehmer, sondern Mitunternehmer, die tagtäglich Freude am Einsatz ihrer Kreativität haben. Durch New Work erschaffen Sie optimale Bedingungen, um Ideengeber anzulocken und zu fördern.

New Leadership – Kontrollieren Sie noch oder vertrauen Sie schon? (D/E)

Kontrolle war Jahrzehnte lang ein probates Mittel, um einfache und monotone Arbeitsschritte zu überwachen. Diese Tätigkeiten übernehmen jetzt Maschinen. Mitarbeiter werden derzeit vor allem als Problemlöser gebraucht, die mit Freiheiten ausgestattet eigene Entscheidungen treffen können. Dafür benötigen Teams das Vertrauen ihrer Vorgesetzten. Jedoch fällt es vor allem Vorgesetzten mit hierarchischem Führungsstil schwer, sich auf New Work vollends einzulassen. Wenn Führungskräfte innerlich die neue Arbeitswelt nicht mittragen, wird agiles Arbeiten scheitern.

Genau dort holt der New Work Speaker Führungskräfte ab. Daniel Hunold zeigt Schritt für Schritt einen Weg, wie Vertrauen nachhaltig aufgebaut werden kann und Inspiration langfristig Kontrolle ersetzt.