Marco Niebling: Begleitung in der Transformation
Marco Niebling: „Ich unterstütze kleine und mittelständige Unternehmen dabei, ihre Zukunftsfähigkeit zu stärken!“
Stehen Sie als Unternehmen vor den Herausforderungen im Mittelstand:
- Innovationsdefizit: Mangelnde Innovationskraft birgt langfristige Wettbewerbsnachteile.
- Hierarchische Entscheidungen: Zu lange Entscheidungswege führen zu Qualitätsverlust und Flexibilitätsproblemen.
- Fehlendes Vertrauen: Der Mittelstand muss Vertrauen lernen –Wir schaffen es nur gemeinsam. Vertrauen ist die Währung der Zukunft.
- Überlastung der Mitarbeiter:innen: Scheinbeteiligung und Überlastung führen zu Unzufriedenheit.
- Mitarbeiterverlust: Attraktivität als Arbeitgeber sinkt, Verlust von qualifizierten und erfahrenen Fachkräften droht.
- Identitätsverlust durch Unternehmensverkauf: Der Mittelstand darf nicht die eigene Identität verlieren und sich an Großunternehmen verkaufen.
Meistern Sie die Komplexität der Transformation und Selbstorganisation gemeinsam, bei einem Workshop mit Marco Niebling.
Zielgruppe
- Führungskräfte & Teams aus KMUs jeglicher Branchen, die die Transformation im Unternehmen vorantreiben möchten
Ziel
- Das Ziel ist Agiliät: Die Fähigkeit mit Unerwartetem erfolgreich umzugehen
Marco Niebling gibt Inspiration: Impulse aus und Einblicke in die Praxis = Agilität erleben
- Der Weg ist die Selbstorganisation: Ein individueller Ansatz, um Agilität in Form von Initiative und Verantwortungsübernahme in Teams und Organisationen umzusetzen.
Konzeption: Zukunft gestalten – Wege definieren
- Das Ergebnis ist die Innovation: Innovationen sichern unsere Zukunft ab.
Durchstarten: Gemeinsam die ersten Schritte gehen. Vernetzen für nachhaltigen Erfolg.
Vorgehen in der Transformationsbegleitung
- Veränderungsnotwendigkeit und -bereitschaft mit der Unternehmensführung herausarbeiten
- An einer zukunftsfähigen Vision, an Strategien und Innovationen arbeiten
- Zukunftsfähige Strukturen schaffen: von der Pyramide zur Netzwerkorganisation
- Hierarchien abbauen: vom Top Down Entscheid zur Selbstführung mit viel Mitbestimmung
- Prozesse überdenken: vom Wasserfall zur Kunden-und Nutzenorientierung
- Teams und deren Unterschiedlichkeit nutzen und begleiten
- Beziehungsarbeit: von der Absicherungs- zur Lernkultur