In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt suchen Unternehmen nach flexiblen und kosteneffizienten Wegen, um ihre Führungsstrukturen anzupassen. Fractional Leadership, auch bekannt als Teilzeitführung, gewinnt immer mehr an Bedeutung und stellt eine dieser Möglichkeiten dar.

• Was versteht man unter Fractional Leadership?
• Welche Vorteile bietet es für Unternehmen?
• Wie kann Teilzeitführung in der HR-Welt und im Projektmanagement genutzt werden?

Fractional Leadership beschreibt die Praxis, erfahrene Führungskräfte auf Teilzeitbasis oder projektbezogen zu engagieren. Diese Führungskräfte, auch als Fractional Executives bezeichnet, bringen ihre Expertise und Führungskompetenzen in das Unternehmen ein, ohne eine Vollzeitposition zu übernehmen. Dies ermöglicht es Unternehmen, auf hochqualifizierte Führungskräfte zuzugreifen, ohne die Kosten und Verpflichtungen einer Vollzeitanstellung tragen zu müssen.

Vorteile von Fractional Leadership

Kosteneffizienz

Unternehmen können Top-Talente zu einem Bruchteil der Kosten einer Vollzeitführungskraft engagieren. Dies ist besonders vorteilhaft für kleine und mittelständische Unternehmen, die sich keine Vollzeit-C-Suite-Executives leisten können.

Flexibilität und Agilität

Unternehmen haben die Möglichkeit, Fractional Leaders für spezifische Projekte oder begrenzte Zeiträume zu engagieren. Dadurch erhöht sich die Flexibilität und Agilität des Unternehmens, da es schnell auf Veränderungen im Markt oder im Geschäftsumfeld reagieren kann.

Zugang zu spezialisiertem Know-how

Fractional Leaders bringen häufig spezialisierte Fähigkeiten und Branchenkenntnisse mit, die für bestimmte Projekte oder Phasen der Unternehmensentwicklung erforderlich sind. Dies kann entscheidend sein, um komplexe Herausforderungen zu meistern oder neue Geschäftsfelder zu erschließen.

Fractional Leadership – eine neue Ära der dynamischen Unternehmensführung

Fractional HR-Leader können als strategische Berater fungieren und Unternehmen dabei unterstützen, HR-Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Dies umfasst Bereiche wie Talentakquise, Mitarbeiterentwicklung und Organisationskultur.

Veränderungsmanagement

In Zeiten des Wandels, sei es durch Fusionen, Übernahmen oder organisatorische Umstrukturierungen, können Fractional HR-Leader entscheidende Unterstützung bieten. Sie bringen Erfahrung im Veränderungsmanagement mit und helfen, den Übergang reibungslos zu gestalten.

Projektmanagement neu gedacht: Fractional Leaders im Einsatz

Projektbasierte Führung

Fractional Leaders können spezifische Projekte leiten, die spezielles Fachwissen und Führungsfähigkeiten erfordern. Dies ist besonders nützlich für große, komplexe Projekte, die temporäre Führungskompetenz benötigen.

Risiko- und Krisenmanagement

Fractional Leaders sind oft erfahrene Krisenmanager und können Unternehmen dabei unterstützen, Risiken zu minimieren und auf unerwartete Herausforderungen zu reagieren. Ihre Erfahrung kann dazu beitragen, Projekte erfolgreich abzuschließen und Unternehmensziele zu erreichen.

Schlussfolgerung: Eine Win-Win-Situation für Unternehmen

Fractional Leadership bietet eine flexible und kosteneffiziente Lösung für Unternehmen, die auf Fachwissen und Führungskompetenz zugreifen möchten, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Es ermöglicht Unternehmen, agil zu bleiben, spezialisierte Führungskräfte für spezifische Aufgaben zu engagieren und so ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Die Implementierung von Fractional Leadership kann einen bedeutenden positiven Einfluss auf die Unternehmensführung haben und bietet eine zukunftsorientierte Lösung für die Herausforderungen der modernen Geschäftswelt.

Einige Beispiele unserer Referenten, die Experten im Bereich Fractional Leadership sind:

• Bernd Preuschoff
• Lucas Sauberschwarz
• Lysander Weiss
• Guido H. Baltes

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