Die steigende Dynamik der Arbeitswelt verlangt nach neuen Formen der Zusammenarbeit. Führung nach Zahlen oder in starren Strukturen greift zu kurz! Denn: wir bewegen uns in zunehmend disruptiven Systemen.

Es gilt künftig das Rollenverständnis und die Aufgaben von Führungskräften und Managern neu zu justieren, um den Herausforderungen der Zeit adäquat begegnen zu können – wir müssen uns auf Veränderungen vorbereiten und moderne Führung und Leadership ermöglichen.

Konzentrierte Führung versus geteilte und inspirierende Führung

Entgegen alten und kaum flexiblen (=anpassungsfähigen) Führungsstrukturen verlangt eine moderne Leadership-Kultur unter anderem nach geteilter und inspirierender Führung.

Die Implementierung und Etablierung einer geteilten und inspirierenden Führung ermöglicht beispielsweise das 360°-Leadership – eine mögliche Zukunft des Führens. Weitere Faktoren und Zieldimensionen für modernes Leadership sind:

• Verantwortungen verteilen sich auf das Kollektiv.
• Netzwerkartige Zusammenarbeit rückt in den Vordergrund.
• Geteilte Führungsverantwortung (Shared Leadership) in offenen Teams.
• Inspirierendes Handeln wird von Führungspersonen initiiert.
• Fördern fluider Formen der Zusammenarbeit und projekthafte Strukturen.

Führung soll auch Orientierung für die Mitarbeiter geben

Eine der zentralen Aufgaben und Funktionen von moderner Führung ist es, den Mitarbeitern oder dem Team Orientierung zu geben. Führungskräfte sollten eine klare Vorstellung darüber haben und kommunizieren, wo die geführte Gruppe steht und welchen Weg man gemeinsam bestreitet.

Um letztlich weiterzukommen und Herausforderungen kreativ und innovativ zu überwinden, sind Leader gefragt, die vom reaktiven Survivalmodus in eine initiative Gestalter-Rolle umschalten können. Dabei kommt es auf handlungsleitende Werte, Prinzipien und Haltungen an. Diese müssen erkannt, fortlaufend reflektiert und immer wieder an die neuen Gegebenheiten angepasst werden.

Werte, Prinzipien und Haltung sind dabei mentale Leuchttürme, die das Führungsverhalten wesentlich beeinflussen und Ziele sowie Richtungen vorgeben.

Führungskräfte sind gefordert, ihr Repertoire an Skills zu erweitern

In disruptiven Zeiten braucht es also Persönlichkeiten, die der Vielfalt und Unsicherheit mit neuen Methoden und vernetzten Strukturen begegnen – und die mit verteilten Autoritäten in gut moderierten Kollektiven umgehen können.

Verlangt wird eine starke innere Haltung, ein offenes Mindset, eine klare Vision, dynamische Handlungsweisen, digitale Kompetenzen und das alles strukturiert sowie transformiert in innovative Methoden.

Der Weg für das moderne Führen und Leadership

Die Zukunft wird zeigen, dass Führungskräfte, die sich diesen Themen widmen und diese auch reflektieren, wesentlich stabiler durch dynamische und disruptive Zeiten steuern. Und damit schaffen sie auch mehr Orientierung und Sicherheit bei ihren Mitarbeitern.

Wie Sie Ihr Repertoire an Führungskräfte-Skills erweitern, neue Fertigkeiten erlernen und Ihr Team sicher durch disruptive Zeiten führen? In informativen und spannenden Vortragsreihen erfahren Sie alles rund um die Themen Führung und Leadership und wie Sie die Veränderung aktiv mitgestalten.

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