Fünf Zukunftsszenarien, die jedes Unternehmen kennen sollte
Mögliche Zukunftsszenarien für europäische Unternehmen in einer neuen Weltordnung.
Europa steht heute vor einer Vielzahl von Herausforderungen und Chancen, die sich aus der zunehmenden Globalisierung und geopolitischen Veränderungen ergeben. Mögliche Entwicklungen wie eine potenzielle Wiederwahl von Donald Trump als US-Präsident, ehrgeizige Reformationen Chinas im Finanzsektor oder Projekte wie ihre Belt and Road Initiative, die Transformation Indiens zur aufstrebenden Wirtschaftsmacht und die geopolitischen Spannungen mit Russland zeigen, dass die Zukunft für Europa ungewiss ist.
In einer sich schnell verändernden Welt ist es für europäische Unternehmen wichtiger denn je, strategische Weitsicht und eine schnelle Anpassungsfähigkeit zu entwickeln. Globale Unternehmen wie IKEA ändern hier ihren Kurs: jahrzehntelang setzten sie auf Forecasting, nun haben sie sich von traditionellen Budgets verabschiedet und konzentrieren sich stattdessen auf die Szenarien-Planung. Mit gestiegenen Risiken und mehr Unsicherheiten haben CEOs Mühe, aus makroökonomischen Signalen schlau zu werden. IKEAs Ansatz, sich auf verschiedene mögliche Szenarien vorzubereiten, findet in der Unternehmenswelt großen Anklang.[1]
Die Denkfabrik Themis Foresight hat in diesem Zusammenhang fünf mögliche Zukunftsszenarien für europäische Unternehmen in einer neuen Weltordnung entwickelt. Sie sind nicht die einzigen Möglichkeiten, aber sie sind kohärente Szenarien, die Unternehmenslenker:innen helfen können, kritische Fragen darüber zu stellen, was sie heute tun müssen. Sie dienen als Gesprächsanlass für Führungskräfte und politische Entscheidungsträger. Sie helfen, bestehende Strategien zu bewerten, neue Strategien zu entwickeln oder das Repertoire an Risikoindikatoren zu erweitern. Jedes dieser Szenarien wird für Unternehmen in verschiedenen Ländern und Branchen unterschiedliche Auswirkungen haben.
Fünf mögliche Zukunftsszenarien
Szenario 1: Europa: eine blühende Mittelmacht
Europäische Unternehmen haben die Chance, sich im globalen Wettbewerb zu behaupten, aber auch das Risiko, den Anschluss zu verlieren. Sie suchen nach Strategien, um ihr Geschäftsmodell erfolgreich international auszurichten.
Szenario 2: Europa als globales Dorf
Von der Welt ins Dorf: In diesem Szenario sollten sich Unternehmen schleunigst damit beschäftigen, wie sie von einer geschlossenen Wirtschaft profitieren können. Unternehmen, die innovative Lösungen für Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Rohstoffgewinnung bieten, sind in der Pole Position. Doch wie können sie ihre Präsenz in diesem Markt ausbauen?
Szenario 3: Das Ende der Geschichte – wieder einmal
Wie überlebt ihr Unternehmen im Schatten der USA? In einer Welt, in der die USA die globale Führungsrolle behalten, müssen europäische Unternehmen ihre Rolle als Juniorpartner akzeptieren und dennoch ihre Wettbewerbsfähigkeit und Innovationen erhalten. Wie können sie im Schatten der USA nicht nur überleben sondern sogar gedeihen?
Szenario 4: Der große EXIT
Das Ende der EU – Wie kann Ihr Unternehmen in einer fragmentierten Welt überleben? Diese Fragmentierung bringt für Unternehmen Unsicherheit, finanzielle Risiken und Neuverhandlungen von Handels- und anderen Beziehungen mit sich. Wie können Sie den Herausforderungen begegnen und dennoch erfolgreich bleiben?
Szenario 5: Unternehmerischer Triumph
Unternehmen können in einem Unternehmensstaat die Gesellschaft und regionale Entwicklung aktiv vorantreiben und dennoch erfolgreich wirtschaften. Wie können Sie ihre Macht sinnvoll einsetzen und gleichzeitig soziale Verantwortung übernehmen?
In einer Keynote und in eintägigen Future Labs erläutert der langjährige Zukunftsforscher und Themis Foresight CEO Jan Berger mögliche Zukunftsszenarien für die europäische Wirtschaft in einer neuen Weltordnung. Diese Szenarien helfen Unternehmenslenker:innen, bereits heute die richtigen Entscheidungen für ihr Business zu treffen. Er und sein internationales Team haben diese Szenarien 2022 in einer 10-monatigen Forschung entwickelt. Dafür haben sie mit Analyst:innen, Executives und Politikvertreter:innen aus 19 Ländern und fünf Kontinenten gesprochen, die Perspektiven zahlreicher Unternehmenslenker:innen in Umfragen miteinbezogen und gemeinsam mit Vordenker:innen aus Wirtschaft und Politik Szenarien ausgearbeitet. Mit seinem Team wendet er diese Erkenntnisse auch konkret für Geschäftsmodelle an, Vorstände erhalten nach dem Projekt eine ausführliche Risiko- und Chancenanalyse für ihre Hauptgeschäftsfelder.
[1] https://www.ft.com/content/456baa69-83df-4c7f-af7b-49e6451a1183
Mehr über das Projekt sowie die Publikation dazu finden Sie hier: https://themis-foresight.com/szenarien-fuer-europaeische-unternehmen-in-einer-neuen-weltordnung-zukunft/