Zukunft prüfen. Besser entscheiden. Masterclass: Deep Dive mit Jan Berger
Strategische Entscheidungen beruhen immer auf Annahmen über die Zukunft.
Doch selten wird sauber getrennt, was belastbare Beobachtung, plausible Entwicklung oder bloßer Hype ist. Die Executive Masterclass mit Jan Berger schärft die Urteilskraft unter Unsicherheit: Sie hilft, Zukunftsannahmen zu prüfen, Wechselwirkungen zu verstehen und besser zu entscheiden.
Als Präsident der World Futures Studies Federation, des 1973 gegründeten Weltverbands der Zukunftsforschung, zählt Jan Berger zu den international profiliertesten Stimmen seines Fachs. Zugleich ist er Gründer und CEO des Thinktanks Themis Foresight. Seine Arbeit übersetzt fundierte Zukunftsforschung in Investitions-, Geschäftsmodell- und Richtungsentscheidungen auf Vorstandsebene.
Im Mittelpunkt steht nicht die Frage, was passieren wird, sondern was heute zu tun ist:
- Welche Zukunftsannahmen tragen strategische Entscheidungen – und welche erzeugen Scheinsicherheit?
- Wie wirken Technologie, Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und Geschäftsmodelle tatsächlich zusammen?
- Welche Entscheidungen bleiben unter mehreren plausiblen Zukünften tragfähig?
Zielgruppe
Entscheider, C-Level & Führungskräfte
Das Richtige, wenn Sie ...
- … über Investitionen, Innovation, Transformation oder neue Geschäftsmodelle entscheiden.
- … gängige Zukunftsbilder kritisch prüfen und Scheinsicherheit vermeiden wollen.
- … die strategische Urteilskraft im Topmanagement stärken wollen.
- … in komplexen Veränderungen klare strategische Orientierung brauchen.
Typische Herausforderungen:
- Top-Executives müssen weitreichende Entscheidungen treffen, obwohl ihnen die Zeit fehlt, jede relevante Entwicklung selbst im Detail zu prüfen.
- Technologische und gesellschaftliche Zukunftserzählungen werden übernommen, ohne Annahmen, Interessen und Gegenargumente systematisch zu hinterfragen.
- Veränderungen werden isoliert betrachtet, obwohl ihre Wechselwirkungen über Chancen und Risiken entscheiden.
- Strategien bauen unbemerkt auf nur einem Zukunftsbild auf – und greifen zu kurz, sobald sich zentrale Voraussetzungen ändern.
Was die Masterclass liefert:
Zukunftsannahmen auf dem Prüfstand
Trennen Sie Beobachtungen, Annahmen, Interessen und Hype – und erkennen Sie, worauf strategische Bewertungen tatsächlich beruhen.
Eine Landkarte der Wechselwirkungen
Verstehen Sie, wie technologische, wirtschaftliche, geopolitische und gesellschaftliche Entwicklungen sich verstärken, begrenzen oder umlenken.
Szenario-Stresstest
Prüfen Sie strategische Optionen nicht gegen eine vermeintlich sichere Zukunft, sondern gegen mehrere plausible Entwicklungen.
Entscheidungen im Sparring mit Jan Berger
Übertragen Sie Erkenntnisse auf konkrete Entscheidungen, entwickeln Sie robustere Optionen und klären Sie, welche Unsicherheiten Sie beeinflussen, beobachten oder durch Vorbereitung abfedern können.